国网青岛市黄岛区供电公司：“四维”聚力，规范物资计划管控

为充分发挥物资计划管理的引领作用，切实做好源头保障工作，国网青岛市黄岛区供电公司物资供应分中心从“时、量、学、审”四个维度发力，强化物资计划管理，确保采购计划的前瞻性、及时性和准确性。

确定“时”：精准安排，确保物资及时供应

物资供应分中心以时间管理为抓手，根据上级公司发布的2025年集中采购计划安排，结合项目计划安排和实施进度，灵活运用集中招标、协议库存、供应商寄存、电商化及零星专区等多种采购方式，及时梳理所需物料，针对物料生产周期合理安排到货时间，确保项目物资高效、及时供应。

把握“量”：精确管控，提升需求计划质量

物资供应分中心通过加强与专业部门沟通，提升计划源头的智慧管控力度。准确对接公司项目计划、采购需求和财务预算，合理编制年度需求计划。持续落实物资需求计划滚动优化机制，应用国网公司物资采购标准，用好标准物料两级三类清单，根据项目实际确定物料数量，确保“量”的精、准、细。

常态“学”：组织培训，提升规范化水平

组织专业部门全体计划专责开展专题培训，以“实际、实用、实效”为原则，聚焦计划提报常见问题，通过实际案例详细讲解了电商化采购、协议库存、批次计划提报要点。各专业部门对计划提报过程中的疑难问题进行了深入讨论，物资供应分中心广泛收集意见建议，并在会后汇总提炼，编制下发计划提报指导文件，进一步巩固培训成效。

强化“审”：严格把关，提升计划提报质量

在计划审查“规定动作”基础上，进一步加强审查管理力度，合理安排“自选动作”，构建纵向贯通、横向联动的“三步曲”审查机制，物资需求部门自查、专业管理部门互查、物资部门核查。及时与专业部门沟通，对存在的问题进行“综合合诊”，落实整改方案，持续推进计划审查标准化、协同化发展。

下一步，物资供应分中心将继续贯彻落实上级计划管理的最新规定要求，持续强化审查管理，加强专业协同，积极做好采购需求提报的指导协助工作，切实提高计划申报质效。通过持续优化物资计划管理，确保物资采购与实际需求精准匹配。

（ 青岛西海岸报 　殷振 报道）