“五步工作法”打造高素质年轻干部队伍

“感谢公司对我们年轻人的精心培养，给了我们成长成才的平台，我才能有今天的成就。”山东省第十二次党代会代表，获评山东省劳动模范、山东好人的国网青岛供电公司孙晓兰这样说到。

近年来，国网青岛供电公司突出“依事择人、问题导向、有解思维、实事求是、守正创新”五个原则，实施“研、察、培、管、用”五步工作法，注重年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，引导年轻干部以实际行动践行“人民电业为人民”的企业宗旨。先后提拔重用6名35岁左右四级副职和8名40岁左右四级正职年轻领导人员，分别占提任总数的46%和88%，树立了选人用人鲜明导向，打造了一支“数量充足、结构合理、素质优良”的优秀年轻干部队伍。

依事择人认真“研”，抓好源头储备。坚持系统谋划，定期对市县两级领导人员队伍和梯队建设情况进行全面盘点分析，以调查研究掌握一批、组织推荐掌握一批、日常督导掌握一批抓好源头储备链。建立调查研究“一把手”负责制，按照“5+2”模式构建覆盖市县两级5大专业的年轻干部储备库和涵盖基层一线、职能部门2个层级的年轻骨干储备库，把真正想干事、能干事的优秀年轻干部识别出来，把不担当、不作为的干部剔除出去，始终保持年轻干部“一池活水”。

实事求是多维“察”，盯好精准识别。坚持多维考察，建立组织人事观察员制度，以“主渠道”检验法、“全要素”识别法、“全方位”管理法搭好精准识别链。切实将一线作为知事识人的“主渠道”，把在改革发展第一线、重大活动保电主战场、服务群众最前沿的实际表现作为优秀年轻干部的“磨刀石”“试金石”。综合年龄学历、任职经历、表彰情况等要素，对发现的优秀年轻干部进行识别筛选并建库，分类设“近期可使用”“重点关注培养”“持续跟踪培养”三个梯队，对优秀年轻干部实行跟踪管理、优进绌出、动态调整。

守正创新聚焦“培”，促好能力提升。坚持思想铸魂，不断健全完善“4+1”年轻干部培养机制，深入实施“逆境式培养”“干部大讲堂”等活动，以健全挂岗锻炼制度、轮岗交流制度、督导评估制度建好能力提升链。推荐优秀年轻干部参加上级单位重点任务攻坚以及援藏、保电等工作。对入库的优秀年轻干部有计划地进行轮岗交流，逐步打造复合型干部。对入库优秀年轻干部、挂岗锻炼干部，制定结对帮带计划，“手把手”教方法、压担子、解难题，组织部门定期进行综合评估。

问题导向严格“管”，稳好健康成长。坚持问题导向，坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，以做好日常监督、教育监督、联合监督稳好健康成长链。建立“工作圈+生活圈+社交圈”日常监督机制，及时运用提醒谈话、函询等手段，引导扣好廉洁从政“第一粒扣子”。抓住年轻干部入职、转岗、提拔等关键节点，上好“廉政课”、“警示课”，引导年轻干部“守红线、知底线”。健全与纪委“联合监督”机制，对年度测评连续排名靠后、干部群众意见比较大的干部，采取扣减绩效薪酬、调离岗位、降职等处理措施，坚决向“躺平”说不。

有解思维统筹“用”，做好选配关键。坚持凡事有解，用活“职务、职员、人才”三通道，以压实公司党委主体责任、组织部门管理责任、各级单位用人责任筑好选配关键链。破除论资排辈，推动优秀年轻干部用当其时、用其所长。坚持分类选任，在各专业形成老中青搭配、男女比例合适、党内与党外合理、综合类与专业类相补的配备体系。创新实施“业务链交叉任职”，组织年轻干部继续“揭榜挂帅”“签状表态”。定期开展“带病提拔”倒查、超职数配备专项检查等工作，推动公司选人用人质量不断提升。